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项目案例

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中烟旗下某卷烟企业

中烟旗下某卷烟企业


中烟旗下某卷烟企业                              

企业存在的问题:                                                                                                                        

  1、批次多、牌号多、工艺流程复杂;临时插单,工艺路线冲突等;                                                                              

 2、制约了规模、无法实现柔性化的制丝生产;           ;                                                     

 3、生产效率受制约;没有利用产线产能优势,效率低,算法落后等;                                 

 4、数据未归集,物料、设备维护、质量等计划难以保障,成本优化、工艺改进、质量改进难上加难。                                                  

     项目实施效果:                                                                                                                         

 1、保障生产的情况下将三班三运转改为两班两运转;                                                     

 2、由人工排产改为自动排产,自动下发工单;                                                                    

 3、技改后提升每天生产批次和牌号;                                                                                   

 4、减少了排产准备时间、排产制定时间,降低了计划变更率;                                    

 5、减少了待料时间、等柜时间;                                                                                              

 6、A、B线并行,同牌号连续生产时间提升;                                                                     

 7、到批、到段的数据自动搜集





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